Il dibattito all\u2019interno e tra le organizzazioni di terzo settore in questa fase storica \u00e8 densissimo.<\/p>\n
Non soltanto in riferimento ad un nuovo ruolo e alle relative sfide che la fase storica pi\u00f9 che mai complessa richiede ma anche rispetto a nuove necessarie letture interpretative di un contesto in rapidissima mutazione. Risorse umane, competenze, impatto, ricerca fondi sono solo alcuni degli elementi stravolti dal flusso di una nuova era, quella in cui \u00e8 facile constatare cosa non vale pi\u00f9, ma ben pi\u00f9 difficile intuire come prepararsi all\u2019imminente futuro.<\/p>\n
Se il mare in superficie appare increspato d\u2019onde, in fondo le correnti spingono forte e in direzioni contrapposte disorientando soprattutto i suoi piccoli abitanti.<\/p>\n
Coordino da diversi anni una piccola, grande organizzazione non profit a Palermo, sono animatore di diverse esperienze di imprenditoria sociale passate, presenti e spero future che mi regalano ogni giorno la possibilit\u00e0 di immergere le mani nell\u2019operativit\u00e0, tra le pieghe e le sfumature di un lavoro appassionante ma pieno di paradossi.<\/p>\n
Aver il privilegio di vivere alle radici, l\u00ec dove le macro politiche incontrano e scontrano la realt\u00e0 dei fatti, dove si sperimenta il vero punto di caduta delle scelte prese in alto, significa in questa fase storica, espedire il disallineamento tra chi dall\u2019alto detta le regole e chi alla base anima un costante processo adattivo per sopravvivere agli effetti.<\/p>\n
In questo scenario la dimensione competitiva, che nell\u2019ultimo secolo ha prevalentemente regolamentato la modalit\u00e0 con cui pubblico e privato hanno organizzato l\u2019accesso ai contributi per il settore non profit, rappresenta la parte emersa di un iceberg che persa la rotta, naviga verso lo scioglimento.<\/p>\n
Il bando, massima espressione dell\u2019impianto sopra citato, il sistema di valutazione e selezione ancora oggi pi\u00f9 diffuso da soggetti erogatori, \u00e8 di fatto morto, anche se mi verrebbe da titolare, non ne \u00e8 stato ancora dato l\u2019annuncio.<\/p>\n
Ma quali sono le cause? Vorrei poter dire che l\u2019avanzamento culturale portato avanti da diverse figure illuminate che hanno ispirato e segnato la via per un cambio di paradigma sia alla base del fatto, e sicuramente in parte cosi \u00e8. Ho letto, riletto e fatto lunghe chiacchierate in questi anni con persone meravigliose che ogni giorno, con tenacia, si battono per dimostrare l\u2019inadeguatezza di un sistema di valutazione per bandi fondato su dannose competitivit\u00e0 e misurazioni di asettiche liste di attivit\u00e0. Tutto ci\u00f2 in favore di un\u2019alternativa che ha come base la rideterminazione di un patto collaborativo tra sostenitori e sostenuti.<\/p>\n
Ma \u00e8 un virus, a mio parere il dirompente agente di cambiamento ultimamente intervenuto ad uccidere l\u2019attuale, ormai obsoleto sistema. Un agente privo di etica e desiderio di cambiamento, acritico verso il sistema, rivoluzionario nel senso meno politico del termine.<\/p>\n
Niente come l\u2019AI generativa fino ad oggi aveva cos\u00ec tanto stravolto il modo di organizzare ed immaginare il nostro lavoro. Un fiume di progresso che corre ad una velocit\u00e0 impressionante, capace di rendere passato in poco tempo ci\u00f2 che oggi ci appare incredibilmente futuristico. Era ieri l\u2019era di ChatGPT capace di risolvere in poche ore esercizi compilativi, riassuntivi e di traduzione con una certa precisione, \u00e8 l\u2019era di Claude di Anthropic, degli AI Agent e degli addestramenti in un ulteriore salto temporale che sappiamo durer\u00e0 poco.<\/p>\n
\u00c8 la connessione tra sistemi, la capacit\u00e0 di reperire, immagazzinare, estrarre e rielaborare, utilizzando un registro simile a quello del suo \u201cistruttore\u201d project manager, la possibilit\u00e0 di analizzare con la velocit\u00e0 di un soffio migliaia di riferimenti normativi, di compilare, valutare, aggiustare, rivalutare, incrociare e migliorare all\u2019infinito ci\u00f2 che rende, diciamocelo chiaro, il sistema attuale di valutazione definitivamente morto.<\/p>\n
L\u2019evoluzione dell\u2019AI oggi \u00e8 gi\u00e0 un uragano e nessuno pu\u00f2 immaginare cosa potr\u00e0 essere da qui al prossimo settennato.<\/p>\n
Certo, lo smantellamento di USAID negli Stati Uniti, la riprogrammazione di risorse europee verso il riarmo e la crescita di un settore sempre pi\u00f9 capace ed organizzato avevano gi\u00e0 negli ultimi anni contribuito ad affollare il campo, a cambiare velocemente le regole e ridefinire gi\u00e0 confusi perimetri senza consegnare, a noi addetti ai lavori, mappe con cui orientarci.<\/p>\n
Il sistema \u00e8 gi\u00e0 saturo, e chi impiegava due anni fa un mese o poco pi\u00f9 per preparare una proposta progettuale, oggi impegna una settimana garantendo uno standard qualitativo incredibilmente pi\u00f9 alto. Nei rimanenti giorni, piuttosto che riposarsi, produce altre proposte altrettanto valide che contribuiranno ancor pi\u00f9 ad ingolfare una macchina obbligata a quintuplicare il proprio organico di valutatori e triplicare i tempi di risposta piuttosto che concentrarsi sulle vere esigenze di mandato.<\/p>\n
Tutto ci\u00f2 con una progressione in numeri, tempi e qualit\u00e0 che rende ovvio l\u2019imminente blocco di un sistema che dovr\u00e0 presto valutare chi sono i primi della classe, in una classe in cui tutti e tutte sono gi\u00e0 primi\/e.<\/p>\n
Se \u00e8 vero che la possibilit\u00e0 di sperimentazione nel pubblico potrebbe trovare alibi nei vincoli normativi di trasparenza e rendicontazione della spesa, il privato, pi\u00f9 libero sul fronte, potrebbe svincolarsi e adottare formule pi\u00f9 funzionali ad un terzo settore che tra fidejussioni e iper-burocratizzazione vive la condizione del colpevole fino a prova contraria.<\/p>\n
L\u2019AI ha comunque anche su questo campo portato a capolinea la discussione, superando l\u2019interessante dibattito con l\u2019archiviazione, ormai prossima,di un sistema che non pu\u00f2 far altro che cercare l\u2019alternativa.<\/p>\n
Nel privato della filantropia erogativa un esempio di quanto sopra sostenuto \u00e8 quello rappresentato dal bando ACT promosso dalla Fondazione Unipolis che proprio in questi giorni annuncia un aumento delle proposte ricevute rispetto all\u2019edizione del 2025 di ben il 47%. Ben 1.046 candidature per circa 3 progetti fortunati. Un rate di approvazione dello 0,29%, possibilit\u00e0 simile a quella di fare un ambo al gioco del lotto ufficialmente stimato in 0,25%.<\/p>\n
Li definisco progetti fortunati perch\u00e9 stento a credere che tra pi\u00f9 di mille proposte ne esistano tre oggettivamente migliori delle altre, se non in relazione a particolari sensibilit\u00e0 o gradimenti dei soggetti valutatori e di quelli finanziatori. Perch\u00e9 non individuarli direttamente allora e co-progettare insieme a loro gli interventi?<\/p>\n
Potremmo dire che prendersi questa responsabilit\u00e0, oltre premiare i vincitori, tutelerebbe anche la salute dei possibili 1043 soggetti scartati e indeboliti che dovranno fare la conta delle migliaia ore di lavoro gratuite messe in campo?<\/p>\n
Se nel privato, tra il mondo della filantropia erogativa nazionale ed internazionale ci si interroga sperimentando modalit\u00e0 di erogazione alternative se non addirittura virtuose, il pubblico resta con il suo modem a 56k ad osservare. I programmi Europei, attraverso dati e numeri su questo tema raccontano con grande evidenza ci\u00f2 che sta accadendo.<\/p>\n
Anche qui il dibattito interno al settore \u00e8 accesissimo e lo scambio di telefonate tra addetti ai lavori, nella speranza di capirne qualcosa \u00e8 intensissimo. Qualsiasi organizzazione impegnata in questi anni su programmi e call centralizzate dei cari Erasmus+, CERV, Amif o Horizon sa come si sia passati in tempi rapidissimi da livelli altamente competitivi a percentuali di ottenimento da lotteria.<\/p>\n
Alcuni dati relativi al programma CERV (Citizien, Equality, Rights, Values) raccontano per specifiche call, come, nonostante cospicui aumenti di budget, si sia passati da rate di approvazione del 47% nel 2021\/22 ad altri del 6% per il 2025. Un terremoto per un sistema che vista l\u2019incredibile progressione numerica e qualitativa di proposte impeccabili, candidate ad ogni nuova call, si avvia velocemente verso il collasso.
\nA cosa serve dunque oggi valutare asetticamente un puro esercizio di stile, reso perfetto da un intelligenza artificiale, quando basterebbe sviluppare un processo di conoscenza diretta sul campo dei possibili attuatori ?<\/p>\n
Come \u00e8 possibile dar valore e mettere in salvo le organizzazioni che in questo schema denso di performance e kpi hanno investito nelle vere relazioni con il territorio, nella la complessit\u00e0 dei vicoli nei quali lavorano, nelle sfide trasformative piuttosto che su un\u2019 architettura a base di procedure e burocratese.<\/p>\n
Come spesso sostengo, basterebbe una passeggiata di un\u2019ora nel quartiere in cui un\u2019organizzazione opera per capire molto pi\u00f9 di quanto un formulario di 70 pagine possa mai essere in grado di trasferire.<\/p>\n
\u00c8 il momento di cambiare le regole del gioco e dimostrare il valore dell\u2019alternativa a quel turbo capitalismo competitivo che ci ha affamato in questi anni per adottare una nuova visione capace di mandar in pensione i progetti e fondata su programmi di lavoro condivisi, rapporti di fiducia, spazi collaborativi e confronti costanti.<\/p>\n
La partita \u00e8 aperta, ammesso che si riesca a giocarla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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